Ladataan
Uutiset Elämänmeno Urheilu Puheenvuoro Näköislehti Kaupallinen yhteistyö

Valkeakosken lastensuojelua uudistetaan Lontoosta saaduilla opeilla

Lastensuojelussa ja perhetyössä tarvitaan isompaa, yhteiskunnallista muutosta. Näin toteaa Valkeakosken sosiaali- ja perhepalveluiden johtaja Soile Merilä . Ensi vuoden alusta Valkeakoski lähteekin muutosraivaajaksi, kun perhetyössä otetaan käyttöön kokonaan uudenlainen työskentelytapa, niin kutsuttu Hackneyn malli. Nimensä Hackneyn malli saa Itä-Lontoolaisen lähiöstä, jossa työskentelytapa on kehitetty. Hackneyn kaupunginosassa lastensuojelun ongelmat ovat olleet samankaltaisia kuin Suomessakin: työ on ollut byrokratisoitunutta, työntekijät ovat vaihtuneet usein ja työkuormaa on ollut vaikea hallita. Perinteisesti yksi sosiaalityöntekijä on vastannut yhden perheen asioista, mikä on aiheuttanut katkoksia esimerkiksi lomien aikana. Uudella mallilla kaaokseen saatiin muutos. Merilä kertoo, että Hackneyn mallissa keskeistä on tiimi. Asioita ei hoida vain yksi työntekijä, vaan kokonainen ryhmä. Silloin kaikki ei kaadu yhden työntekijän harteille, eikä hän joudu yksin setvimään esimerkiksi huostaanottopäätöstä. Käytännössä työ pitää siis järjestää uusiksi. Ihmisläheisempää työtä Mallissa korostetaan sitä, että lastensuojelutyötä tehdään terapeuttisemmalla otteella. Asiakas on oman elämänsä asiantuntija – siksi vastaukset ongelmiin löytyvät perheestä, eivät ulkoapäin saneltuna. –Usein ajatellaan, että lastensuojelu on taikasauva, jonka avulla ongelmat ratkeavat. Eihän se niin kuitenkaan mene. Ongelmat pitää ratkaista yhdessä perheen kanssa. Perheestä itsestään usein löytyy se viisaus. Merilä muistuttaa, ettei kukaan tiedä etukäteen ongelmista, joita elämä voi tuoda tullessaan. –Aina on tapahtumia, jotka vaikuttavat. Mitä aikaisemmassa vaiheessa niihin päästään käsiksi, sitä parempi. Hackneyn mallia on Suomessa kokeiltu Mäntsälässä, jossa huostaanottojen määrää saatiin vähennettyä. Myös esimerkiksi Helsinki, Espoo ja Vantaa ovat pilotoimassa mallia. Lontoon Hackneyssä kokeilu aloitettiin vuonna 2007. Siellä huostaanottojen määrä väheni viidessä vuodessa 40 prosentilla. Myös työntekijöiden vaihtuvuus väheni. Merilä muistuttaa, että uusien toimintatapojen omaksuminen vie aikaa. Jotta uudistukset eivät jää vain sanahelinän tasolle, tarvitaan isompaa ajattelun muutosta. Työntekijöiden ensimmäiset koulutukset uudesta toimintamallista järjestetään ensi vuoden alkupuolella.